另一方面，博海主材商也不再在超市内守株待兔，而是主动去跟家装企业对接，消费者去家装公司的体验馆内买材料，价格也往往比超市内更便宜。

但是不容忽视的是，拾贝速度的快慢并不决定着谁能最终到达终点，而驾驭速度的能力，才是每一家企业所需要修炼的课程。这就是那种快捷的，清流急吼吼的往前赶的经营方式所带来的隐患，清流如果扩张战略实施准备不充分，企业制度和治理结构不能适应扩张战略的要求，管理水平滞后于企业扩张的发展往往会导致企业成为流星：你走的有多快，死亡就有多近。

随着时间的推移，博海这种困惑愈加明显，特别是近年来房地产行业所呈现的动荡不安局面，更是深刻影响着下游家居行业。当然，拾贝所谓的慢战略并非让企业放弃快速发展，也不是固步自封，而是一种建立在稳健之上的快发展。快，清流给地板企业带来了超乎寻常的发展速度同时也带来了一系列困惑。

笔者认为，博海当行业陷入低谷之时反而正是地板企业慢下来的时机，博海趁着这样一个机会，暂时放慢扩张的脚步，转而从管理制度、企业文化以及企业品牌等方面去一步步夯实企业的基础，经过这一轮的环境挑战和磨砺之后，企业将会更加强壮。中国智慧讲求四季养生，拾贝如同企业在不同的环境里，要做不同的事情，这样才能应天之序，天人合一，健康成长。

在现阶段这样一个被称为行业寒冬的时期，清流很多地板企业不仅没有失去对行业前景的信心，反而是认为多难兴邦，整个行业也会更加繁荣。

总之，博海品牌的发展是一个长期的过程，博海更需要长远的战略眼光，任何短视的行为都会阻碍地板品牌的成长，摒弃急功近利的浮躁心态才能赢来更好的明天。其实银行没错，拾贝企业也没错，但目前这种状况下，影响面太大，希望省政府、省银监局能够尽快出台浙江省互保风险细则，推进浙江金融改革工作。

今年3月份拿了有史以来最大一笔单项订单某省图书馆2400万订单，清流宜家家居这一年给他们的订单也超过2亿元。一家资产上5000万的企业，博海至少有3家以上的担保企业，多的甚至超过10家。

互保已成业内显规则资产过五千万的企业，拾贝总有三五家担保企业我们不可能平白无故为一家企业担保几千万，拾贝背上风险，因此大家要么不保，要么互相担保，这就是一个利益体。他在想，清流今天还要不要去堵银行行长的门，请求对方高抬贵手，不要抽贷，否则好好经营的企业真要倒了。